Les empreses constructores considerades pimes tenen reptes importants que en la majoria dels casos poden i són convertits en oportunitats
Ocupació i producció
En el mercat de la construcció, l’ocupació es concentra generalment entre les petites empreses, que acumulen al voltant del 90 % dels treballadors del sector. La producció és més difícil de precisar, perquè en ocasions no es factura al client final, però podríem estimar-la en un 40 % del VAB.
Les pimes consolidades en la construcció han concretat i adequat la seva estratègia en l’especialització, que es pot definir en producte o sistema, i en la naturalesa del mercat. Així tenim, a tall d’exemple, empreses que s’especialitzen en tancaments, estructures, reforços estructurals, construcció prefabricada, aïllaments i estalvi d’energia. Altres elegeixen mercats com el sanitari, l’educatiu, d’equipaments públics, habitatge o rehabilitació.
També cal considerar que l’especialització en mercats exigeix competència i excel·lència en sistemes constructius determinats i que, per tant, l’especialització origina vincles entre mercats i sistemes constructius.
Excel·lència amb riscos
Hi ha moltes pimes constructores que tenen una estratègia clara en la selecció del seu mercat i que han assolit l’excel·lència en el seu nínxol. Han format equips de treball amb tècnics i quadres fent que l’empresa funcioni com un tot integrat i coherent. Però afronten una amenaça, que són les oscil·lacions de la demanda de la construcció i de l’especialització elegida.
El tipus d’obra per a les pimes solen ser de cicle curt, i la rotació de les comandes fa que els directors de les empreses estiguin pendents de la cartera d’obres contractades. Això, a vegades, “no deixa dormir”. Per aquest motiu, algunes empreses diversifiquen la seva especialització, una cosa que cal fer amb coherència i rigor. La coherència entre estratègia (el que volem fer) i l’estructura d’empresa (el que sabem fer o el que podem saber fer) és essencial per a la diversificació i el creixement necessari. Les pimes han nascut i s’han desenvolupat assumint riscos, i amb la decisió i compromís sempre d’un(s) empresari(s).
Darrere cada pime constructora hi ha una persona emprenedora que assumeix una responsabilitat i un compromís moral davant la cadena de valor del sector. Ha de combinar els coneixements del sector, el domini de les tecnologies i una evolució de les tendències no solament del sector sinó també de la societat que evoluciona cap a models més responsables socialment i més respectuosos amb el medi ambient.
Els empresaris líders hauran de combinar ambició, coneixements i capacitat d’assumpció de riscos.





