La carencia de personal y, sobre todo, la falta de relevo generacional son las principales dificultades a superar por las empresas constructoras. ¿Pero qué comporta atraer y retener el talento en todos los niveles profesionales?
La formación profesional ha mejorado mucho en los últimos años, pero todavía tiene margen de progreso en el sector de la construcción. ¿Por qué? La formación dual requiere formar en las aulas y en las obras. Y esto no puede hacerse sin la participación activa de las empresas.
Las empresas líderes han sido siempre formadoras de profesionales. Tenemos ejemplos evidentes en grandes empresas, y también en sociedades mercantiles especializadas en oficios o sectores. Es necesario fomentar la visión amplia y profunda de nuestros empresarios, y que valoren que la mejora del sector favorece a sus compañías.
¿Cuáles son las principales dificultades para que las empresas sean formadoras? Menciono algunas, con riesgo de no ser exhaustivo (animo a los lectores a aportar más).
- Se necesitan las modificaciones legales necesarias para recuperar la figura del aprendiz, adaptándolo a la realidad actual.
- Las empresas constructoras tienen obras de duración variable y localización dispersa, hechos que dificultan la planificación y la coordinación con los centros escolares de FP. Es necesario modificar la planificación de la FP Construcción para mitigar esta situación.
- La formación profesional – construcción está poco extendida en el territorio. Habría que ampliarla asumiendo el riesgo de que, inicialmente, en algunos lugares sea económicamente deficitaria. Necesitamos visión estratégica a largo plazo. Los procesos de selección tampoco ayudan a ello. Habría que priorizar la vocación por encima de los resultados obtenidos académicamente.
- Las empresas de construcción tienen una fuerte oscilación de la cartera de obras a realizar (en volumen, especialidad y localización), lo que dificulta las previsiones de equipos de trabajo. La introducción de nuevos sistemas de contratación, tanto en mercados públicos como privados, basados en sistemas colaborativos, permitiría una mejor planificación en el sector.
- El sector de la construcción está en evolución, y lo estará aún más. Los cambios tecnológicos requerirán perfiles personales distintos. Las empresas deben preverlo y todo el sector y las administraciones también. Es necesario apoyar a centros tecnológicos pero también a los centros de formación profesional y a las compañías constructoras para que tengan planes de formación continua.
Debemos fomentar la formación en las empresas y desde dentro de las empresas. Los liderazgos empresariales no deben estar limitados a las grandes corporaciones. Las sociedades de cualquier dimensión deben buscar la excelencia y por eso deben formar todos sus colaboradores.
Una empresa fuertemente vinculada al territorio ya nuestras organizaciones empresariales, Construcciones Cots y Claret ha sido premiada por la CNC por su estrategia para la atracción de personal joven y como un ejemplo a seguir en nuestro sector. Un buen ejemplo del plan de la Confederación Catalana de la Construcción concretado en una empresa.
