La manca de personal i, sobretot, la manca de relleu generacional són les principals dificultats a superar per les empreses constructores. Però, què comporta atreure i retenir el talent en tots el nivells professionals?
La formació professional ha millorat molt en els darrers anys, però encara té marge de progrés en el sector de la construcció. Per què? La formació dual requereix formar a les aules i a les obres. I això no es pot fer sense la participació activa de les empreses.
Les empreses líders han estat sempre formadores de professionals. En tenim exemples evidents en grans empreses, i també en societats mercantils especialitzades en oficis o en sectors. Cal fomentar la visió àmplia i profunda dels nostres empresaris, i que valorin que la millora del sector afavoreix les seves companyies.
Quines son les dificultats principals per que les empreses esdevinguin formadores? En menciono algunes, amb el risc de no ser exhaustiu (animo els lectors a aportar-ne més).
- Calen les modificacions legals necessàries per recuperar la figura de l’aprenent, adaptant-lo a la realitat actual.
- Les empreses constructores tenen obres de duració variable i localització dispersa, fets que dificulten la planificació i coordinació amb els centres escolars de FP. Cal modificar la planificació de la FP Construcció per mitigar aquesta situació.
- La formació professional – construcció està poc estesa en el territori. Caldria ampliar-la assumint el risc de què, inicialment, en alguns llocs sigui econòmicament deficitària. Necessitem visió estratègica a llarg termini. Els processos de selecció tampoc hi ajuden. Caldria prioritzar la vocació per sobre els resultats obtinguts acadèmicament.
- Les empreses de construcció tenen una forta oscil·lació de la cartera d’obres a realitzar (en volum, especialitat i localització), fet que dificulta les previsions d’equips de treball. La introducció de nous sistemes de contractació, tant en mercats públics com privats, basats en sistemes col·laboratius, permetria una millor planificació al sector.
- El sector de la construcció està en evolució, i ho estarà encara més. Els canvis tecnològics requeriran perfils personals diferents. Les empreses ho han de preveure i tot el sector i les administracions també. Cal donar suport a centres tecnològics però també als centres de formació professional i a les empreses constructores per que tinguin plans de formació continua.
Hem de fomentar la formació en les empreses i des de dins de les empreses. Els lideratges empresarials no han d’estar limitats a les grans corporacions. Les empreses de qualsevol dimensió han de cercar l’excel·lència i per això han de formar tots els seus col·laboradors.
Una empresa fortament vinculada al territori i a les nostres organitzacions empresarials, Construccions Cots i Claret ha sigut premiada per la CNC per la seva estratègia per a l’atracció de personal jove i com un exemple a seguir en el nostre sector. Un bon exemple del pla de la Confederació Catalana de la Construcció concretat en una empresa.
