La innovación en construcción se orienta, en muchos casos, hacia la mejora de los procedimientos para llevar a cabo los proyectos. La apertura de nuevos caminos en materiales y sistemas corresponde a los fabricantes y diseñadores industriales. En cambio, la mejora de los procedimientos constructivos compete a los constructores y a los promotores, y requiere la participación activa de todas las organizaciones que intervienen en la cadena de valor
La innovación en los procedimientos de construcción tiene como objetivos:
- reducir los costes
- disminuir los defectos y fallos en la calidad
- acortar los plazos
- reduir el impacto ambiental
- planificar e implementar el mantenimiento durante el periodo de vida útil de la obra
Si desarrolláramos cada uno de los apartados mencionados, se desplegaría el enunciado de numerosos procedimientos por definir. En cada proyecto sería necesario ajustarlos a sus especificidades. También habría que adaptar los procedimientos a la estructura de las empresas participantes. En definitiva, sería preciso adecuar la estructura disponible a la estrategia establecida.
Los beneficios de trabajar en equipo
Realizar una obra implica un conjunto de procedimientos que, históricamente y por lo general, no han sido diseñados ni consensuados desde el inicio del proyecto, lo que genera dificultades e ineficiencias. Actualmente, esta práctica empieza a modificarse y la introducción del BIM va avanzando. Sin embargo, con dificultades, ya que comienza a normalizarse la expresión “aplicamos la metodología BIM en la fase de ejecución”, un concepto que devalúa los objetivos de la metodología BIM. Si el proyecto no ha sido redactado con la colaboración de todos los agentes, no se obtendrán los resultados previstos.
Las empresas pueden y deben aportar su experiencia en la ejecución de proyectos de construcción, pero deben hacerlo con conocimientos actualizados. La experiencia por sí sola no será suficiente. Es necesario que vaya acompañada de competencias y habilidades relacionadas con lo que la digitalización puede aportar, por ejemplo.
Organizar equipos de profesionales con experiencia constructiva complementada con especialistas conocedores de técnicas emergentes debería ser un objetivo de las empresas del sector. Algunos expertos de las facultades y escuelas que desean crear start-ups podrían desarrollar sus iniciativas en colaboración con compañías del sector, y con toda seguridad lograrían mayor éxito y una implementación más rápida.
